《超级马里奥》64的攻略是什么_约翰·威拉德·马里奥特的马里奥特经营之道
玛利欧64,总计15关每关7颗星=105颗星
魔王3关每关1颗星=3颗星
抓金兔子可以抓2次=2颗星
拿道具关一共有3关=3颗星(此游戏共有120颗星)
彩虹之关这关有1颗=1颗星
公主滑道这关有2颗=2颗星
香菇小子可要到3颗=3颗星
特大鱼缸这关有1颗=1颗星
第一关库巴的炸弹王国
第一颗到山顶去,打败一只"炸弹王",便可以得到
绕到他背后,把他举起来摔三次
第二颗和起点的乌龟(ノコノコ)比赛跑到山顶,途中不可以作弊
作弊是指:使用大炮和走途中山洞的捷径
这样就算是赢了.....也得不到星星-_-;
第三颗在这关的天空,有一个飘浮的岛...
利用大炮到岛上,有两个"!"砖,
其中一个黄色的就是星星
第四颗在山腰旁,有一只汪汪(),只要将锁住它的木桩
压下去(站在木桩上),它就会把后面的铁笼撞倒
就可以轻松的拿到星星^_^
第五颗等开启"飞行帽子"之后,再去一次空中之岛
拿岛上的帽子,往金币的方向飞,只要吃中间的就好
一共有五枚,所以飞到一半必须往上飞(按下)
然后星星会出现在有四个木桩的地方
第六颗寻找八枚红色金币
第二关巴坦(バツタン)的碉堡
第一颗经过一路的陷阱,千心万苦来到最上层
就要打倒巴坦王(バツタン),就可以拿到...
当它要倒下来时....从"胯下"绕过去,这样的话
很容易就赢了!
第二颗打倒巴坦王之后,最上层会出现
一座碉堡,爬到最上面,就可以
拿到了^_^
第三颗这颗不太容易用文字叙述,首先找到"大炮兵"
开启一旁的大炮,对面有台子,瞄准台子中间
的栏杆....瞄得准的话,便会抓到栏杆
抓到之后星星就在下面罗!!
第四颗寻找八枚红金币!?
第五颗在一开始的地方,旁边有一棵树,爬上去之后
会飞出一只"猫头鹰",抓住它之后便可以利
用它飞往空中的笼子,里面有星星....
此外:我用过大炮拿到这颗星星,不过当然是
须要很大的勇气^^;
第六颗这颗也很难用文字叙述-_-;反正就先进大炮
然后往"右上方"看...有两个墙角
用大炮的力量打爆右侧的墙角,便可看到星星
第七颗收集100枚金币!?
第三关海盗的峡湾
第一颗一直往最里面游去,会看到一个洞穴
:里头有四个宝箱,按照顺序把它打开
星星就在里面
第二颗海底有艘沉船,把首在窗户的那只鱼
:引出来,再趁机进去,把里头的四个宝箱依序打开
船就会浮出水面....然后就可以跳到最上面
去开有星星的"!"砖块^_^
第三颗寻找八枚红金币!?
第四颗在一开始的地方,前面有一座炮台进去之后....
往前瞄准,有三根石柱,发射之后抓住左边的
然后从石柱上跳到左边的平台,上面就有星星
第五颗到海底找一找....会看到之前的那只鱼
再把它引出来,有星星在它尾巴上
第六颗开过"绿砖块"之后原本在海底,有个拿不到
的星星....可以用"铁人的重量去拿
不过动作要快^^;
第七颗收集100枚金币!?
附注:龟壳在水中可使游泳技术大曾,但是有时间限制
第四关寒冷的雪山
第一颗在一开始的附近,有一间"避难小屋"要进去里面
会发现一条很长的滑雪道,只要平安的到达终点
就有一颗星星跳出来^_^
附注:(a)此滑到捷径,大约是在"石壁"往右的洞
(b)此颗星星可以走捷径(就是作弊啦!)
第二颗也是在一开始的附近,有一只小企鹅去把它抓住
送回雪道终点附近的大企鹅那里,就会得到一颗
感谢的星星^_^
附注:(c)从山顶直接把企鹅丢到山下比较快
第三颗再去一次滑雪道跟大企鹅比赛,赢了就有星星
当然是不能作弊的-_-;
第四颗寻找八枚红金币!?
第五颗在一开始的附近,有一颗雪球,把它推下去之后
自己从前面的路线滑下去,一定要早一步到达
头前面,使它们合体,之后就会得到星星^_^
第六颗这一颗很难叙述....进入大炮之后,飞到对面
我记得对面有树和栅栏....再延著强壁走,愈
来愈宽,有个斜坡走上去之后,用后空翻跳上去
又有个上坡,走到尽头发现没路了,这时你要用
弹墙壁之三角跳上去,再小心翼翼的走过"冰桥"
就看到星星了
第七颗收集100枚金币!?
第五关德瑞沙(チレサ)的鬼屋
第一颗在这鬼屋的一楼之内....有五只小鬼,要全部找出来
五只打死之后会有一只大的出现在大厅,打赢了之后
会出现通往二楼的门,并且有一颗星星^_^
第二颗在第下室有个旋转地板的屋子,会连续出现五只小鬼
全部打赢之后也会出现出现大鬼,就去打它吧^^;
第三颗二楼的左边有个地方,两旁是书柜,走到尽头之后..
会看到三本没放好的书,只要依序放回,就会出现一条
可以拿到星星的路^_^
第四颗寻找八枚红金币!?
第五颗二楼右边有个房间,有个地方方有木板做的平台
利用三角跳上去之后,打败德瑞沙,星星会飞到屋顶
只要先跳往左边的屋顶,慢慢的爬行过去就好了
第六颗三楼有个房间是在一幅蒙眼的鬼画后面....
必须从二楼变成"隐形人"再冲去三楼就可进入那房间
打败大眼怪就会有星星....
第七颗收集100枚金币!?
附注:在"眼睛"旁边绕圈子,它才会死...
第六关暗黑的洞穴
第一颗一开始的地方,任选一条然后到地底湖
会看到一只龙(ドツシ)首先跳到它背上
然后压它背,它头低下后就跳上去.....
操纵它去中间的小岛,就拿到星星了^_^
第二颗收集红金币!?
第三颗在地底湖的附近,有个地方被铁丝网围住
只要从电梯下来的地方,变成"铁人"再一
路往下冲直到按到水底的开关,就可进去了
进去之后只要小心两个大坑洞就好了~~
第四颗有一个地下迷宫,里头充满了毒气
仔细看墙壁的"污点",会发现上面有个门
进入之后再搭乘电梯就找到了..
第五颗毒气迷宫刚下去的地方往左走..再往上看
又有一个门,进入以后到达洞穴的上方,对面
有一颗星星,爬栏杆过去就行了(跳也行)
第六颗有个走廊会有石头不断的滚下,前进之后右转
用三角跳上去,就有一颗星星罗~
第七颗收集100枚金币!?
第七关炎热的沙漠
第一颗在四根柱子其中之一,上空有一只秃鹰在盘旋
你只要想办法从它脚上夺回星星就好了
第二颗金字塔的顶端也有一颗,非常容易发现
用飞的过去拿是最好的选择
第三颗从金字塔的侧边进去内部,目标是往上走
突破各种陷阱以后,就可在最上面发现星星
第四颗去过四根柱子上面之后,金字塔顶端就会爆炸
飞到爆炸的地方去就会发现....出现了一个洞
进去洞里,就可以搭乘电梯去金字塔底部的中央
在进去另一个洞穴,就可以打魔王,赢了就有星星
第五颗寻找八枚红色金币!?
第六颗在金字塔的内部,有一条流沙河,顺著河走
会发现五枚金币,全拿到之后就会出现星星
第七颗收集一百枚金币!?
第八关岩浆地狱
第一颗在浩瀚的岩浆海中,有一个石头平台
平台上有一只牛角的炸弹王,和他决斗
把他推下岩浆海后就可得到星星^_^
第二颗在岩浆海上的另一个平台,上去之后
会发现三只小牛角炸弹兵,全部推下去
就会再跳上来一只大的,再把他推下去
就会跳上来一颗星星
第三颗寻找八枚红色金币!?
第四颗在岩浆海右边的地方,有一个被铁网
围住的地方,到那边之后要走圆木.....
走过了就有星星,不过建议使用龟壳
第五颗在岩浆海的中央,有一座火山,进去
里面之后就会到达地狱(我自已掰的名字)
往右走就会看到路,在经过种种困难
就会找到星星啦^^;
第六颗到了地狱之后往左走,会看到运输电梯
搭乘电梯,想尽办法往上....就有星星啦
第七颗收集一百枚金币!?
建议使用飞行帽去地狱
第九关库巴的海底基地
第一颗从开始掉下来的湖开始,潜下去
再一直往里面游,就会发现一艘
潜水艇,先到旁边的岸上去找一
个"!"的按键,然后按下之后...
就会出现楼梯,从此楼梯去潜水
艇上面,到甲板上找找星星吧
第二颗再一开始掉下来的湖,潜到最下
面会看到漩涡(要小心),旁边有
一些宝箱,要依序打开,就有星星
了^^;
第三颗寻找八枚红色金币!?
第四颗之前停潜艇的地方,在底下附近
有一个出水孔,这出水孔会不断
发出水环,只要连续穿过五个,
就会出现星星
第五颗在一开始的湖中有一只叫曼达
的鱼(マンタ)它也会发出水环
也是穿过五个就有星星了
第六颗在之前停潜水艇的底下,有颗
星星被铁往围住,用隐形人就可以
拿到了(建议在附加铁人)
第七颗收集一百枚金币!?
第十关冰天雪地的世界
第一颗此关有个大雪人,想尽办法上去
利用大企鹅来过桥,就可到雪人
头上了,当然上头有星星^^;;
第二颗有个地方有冰做的平台,上去之
后,打败那个....就会有星星了
第三颗在起点的左边有个,立体迷宫
中间有颗星星,慢慢解吧
第四颗有个地方有一堆雪堆会冲过来
在那附近有个会损血的湖....
翻过对面的墙,星星就在左边的
"!"里面
第五颗寻找八枚红色金币!?
第六颗在大雪人肚子附近有个小洞,
进去之后会发现星星被冰起来
到更里面去找隐形帽,就拿得到
了^^;
第七颗收集一百枚金币!?
集红金币时,龟壳是必备之工具
第十一关被水淹没的城市
第一颗进入此关时用小跳跃(只按一次a钮的跳)进入,水位会到最低
从开始地点往左走,找到一个淡黄色阶梯状的台子
站在台子的缺口处的夹缝,会被传送到炮台口
往旁边跳下去再打破黄色宝箱就有星星了!
第二颗用后空翻或侧翻的方式进入此关(直接到最高水位)
在中央的最高处有一灰色底红色顶的台子
装有星星的黄色宝箱就在那
第三颗找出五个秘密点
两个是要推动货柜,三个是要打破黄色宝箱
星星会出现在你最后发现的秘密点处
第四颗在城市高处可看到有一个星星被困在铁丝网里
最低水位进入本关,打破铁丝网下部的阻碍箱子
利用弹跳机(敌人)到达最高层(不可以调水位!)
站到铁丝网旁的木板电梯使其下降,再立刻跳下去回到地面
藉由缺口进入,再跳回电梯里层,被载上去拿星星
第五颗寻找八颗红色金币
利用大炮进入关卡右下角的铁丝网内,一路由到浸泡在水中的城市处
利用开关使水位下降,再慢慢寻制找红色金币吧!
(有七颗在可破坏的木箱中)
第六颗再度到达被水淹没的城市处,同样必须使水位下降
戴上透明帽,再踩下?开关
一路冲进铁丝网内,站上木箱作后空翻!
(或在透明帽效果消失后再铁丝网内作三角跳也行)
第七颗收集一百枚金币
第十二关很高很高的山
第一颗顺著道路一直走,到达山顶,就可以看到星星
第二颗再度到达山顶,把小猴子抓起来,把它放掉
它就会带路下去并把关在笼子里的星星放出来
第三颗8颗红色硬币!
4颗在蘑菇上,4颗在有地鼠的那个区域
星星会出现在地鼠区域外的那个蘑菇上
第四颗在到达山顶的过程中,看到一朵会把玛欧吹走的云后
会看到5颗排成一直线的黄色硬币,进入黄色硬币对著的那面墙
就可进入山中滑波,滑完全程就会看到星星了
第五颗在山顶踩了一个!开关后,立刻顺著路回到瀑布处
这样就可跳跃到箱子上,进入瀑布取得星星
第六颗先与红炸弹说话打开炮台
再从有红色硬币的红蘑菇处传送到炮台处
进入炮台就可发射到星星处啦!
第七颗100颗硬币!
第十三关大小互通的岛
第一颗从小岛进去(对玛欧而言很小的岛)顺著水路到达
第一个水管处,进去水管出来后在水管附近随便晃晃,
出现巨大喷火花后用跳踢杀死,杀死五朵就会出现星星
第二颗从小岛进去,到达第一个水管处后,踩!开关继续向前
利用后空翻到达旁边有黄色硬币的道路上,再往上走
进入水管,到达山顶水池,黄色宝箱内有星星
第三颗和第二颗星星的路线相似,到第二个水管缩小后继续走
和栅栏旁的诺可龟说话,又要赛跑啦!
顺著第二个水管旁的道路往下走,过桥后就是终点了
第四颗接触小岛的五个"洞",从踩了!开关的道路去取得星星
分别是1开始地点的小门2第二个水管旁的铁球出口
3山顶水池的中心4沙滩上有一小桥连接的口5大炮的洞
第五颗8颗红色硬币!
前面说过的第四个地点,在大岛进入后红色硬币都在里面
第六颗从小岛到达山顶水池,以臀部重压开洞,再从回到大岛
进入山顶洞中就要和虫虫战斗啦!
踩它的头三次就可取得星星,不过每踩一次要先落地一次
第七颗100颗硬币!
第十四关摇滚时钟
第一颗十二点时进入,顺著路往上走可看大笼子
里面有星星
第二颗也是从十二时进入,顺著路继续走,爬上柱子
从柱子顶到达宽广的平台后,顺著平台到两个钟摆处
躲过钟摆到道路的末端黄色宝箱内有星星
第三颗在时钟会动时进入,在第一颗星星的铁笼上等待指针
等指针转过来后站在其红色尖端上
就会被运到有星星之处
第四颗使尽浑身解数到达时钟顶部,再利用指针到达有对面
抓准时机跳上蓝色大石块,星星就在前面了
第五颗也必须让时钟动才行,顺著道路一直走到过了柱子
利用六角形旋转台到铁丝网处,到会从墙中伸出的柱子
跳了两个柱子后就可取得星星了
第六颗8颗红色硬币!
十二点时进入,在开始地点旁边的板子上
第七颗100颗硬币!
第十五关飞行的彩虹船
第一颗搭乘魔毯飞行,蹲下闪避火焰,到达旋转圆台
走右边的旋转圆台再去搭乘魔毯到有两张魔毯处
再搭乘左边的魔毯就会被运往飞行船
第二颗走第一颗星星的路线,不过这次要搭右边的魔毯
第二次进入房子后要小心被火烧,星星就在房子的屋顶
第三颗8颗红色硬币
搭魔毯到达旋转圆台后,继续向前走到长迷宫
红色硬币都在长迷宫中
第四颗在旋转圆台处往左走,通过跷跷板和秋千后,继续往上
到达灰色平台后往左边的棕色斜板走,星星就在上面
第五颗和第四颗星星的路线相同,到灰色平台后继续向前
踩下!开关后藉由倒三角锥上去,星星就在上面
第六颗到达长迷宫的最左端,藉由踢墙跳跃到达顶部和红炸弹说话
到飞行船上用大炮对准空中的彩虹环,发射的浮岛后
黄色宝箱内有星星
第七颗100颗硬币!
剩下的15颗星星
ex路线1碧姬的隐藏滑道(本关绝不会损命)
进入城堡后上楼,在需要钥匙的门的右边
进入房间后跳入右边的画就能进入ex路线1
顺著滑道到终点黄色宝箱里有1颗星星,若再20秒内到还可得另一颗
ex路线2和鱼在一起
进入第三关的房间里,回头会发现墙上有2个洞
进入右边的洞就会到ex路线2,搜集水中的8颗红色硬币取得星星
ex路线3飞往红色的羽毛帽开关(本关绝不会损命)
搜集10颗星星后,城堡1楼大厅会有光照下来,用c上钮注视光源
就会进入这关
利用一进入本关就有的羽毛帽搜集8颗红色硬币
ex路线4黑暗世界的库巴
搜集8颗红色硬币吧!(有1颗最好有金属帽以防火烧)
ex路线5金属开关的瀑布
本路线的入口在第六关的湖畔,一样是要搜集8颗红色硬币
有2颗红色硬币和星星都得靠金属状态到水中取得
ex路线6护城河的透明帽开关
在城堡的地下室第七关附近,会发现一个没有任何标示的门
进去后游过水路,上岸后会看到两根立在水中的柱子
用臀部重压把柱子打到底就会看到水被放掉
本路线入口就在被放掉水的护城河中
搜集8颗红色硬币取得星星,一开始的斜坡从左—中—中—中—右
滑下去就可取得斜坡上的所有红色硬币,漏了也可再用爬行上去
ex路线7逃往火海的库巴
在第九关取得放在潜水艇上的星星后就可进入本路线
同样是要搜集8颗红色硬币,不过顺著路拿到第8颗后还得回头
星星要利用连续踢墙上去拿
ex路线8悬挂彩虹的天空
在3楼摇滚时钟的左方,用进入第十五关的方式进入本路线
必须带上羽毛帽后用飞行搜集红色硬币,记得要顺著彩虹飞
不过在找到红炸弹和他说话后要进入一旁的大炮(记得重新戴羽毛帽)
对准太阳发射到第二个大炮,进入第二个大炮后才能发射到最高的云
在最高的云下有红色硬币,而一边的乌云(没有彩虹连接)中也有
剩下的就看你如何在那些窄小的云上作3段跳了...^_^
ex路线9天空之城的库巴
搜集8颗红色硬币
得多转转摄影机才能找到任天堂恶意放置的红色硬币...^_^
小蘑菇的星星...
和碧姬公主的仆人-小蘑菇对话就行...
在第六关的入口(金属水池)旁---先有12颗星星
城堡2楼的(两只中的某一只)---先有25颗星星(废话!)
城堡3楼的---先有35颗星星(还是废话,除非用穿门密技...)
黄色小兔的星星...
在第七关的附近出现,抓到后就可取得星星
取得15颗星星后会出现第一次
取得50颗星星后会出现第二次
mario64最少星星过关法
在mario64中，实际上仅需31颗星星就可过关了!
请依照下列的步骤一起来吧!
1.先拿到30颗星星，前往地下室「库巴的潜艇」一关
2.拿第一颗星星，使关卡入口后退
3.打倒「火海的库巴」拿到通往2楼的钥匙
4.到3楼的大星星门前(接下来就是重点啦!)
5.向楼下(楼梯)立定跳远(z钮+a钮)，在将要接触到地面时把3d杆往后倒按住z钮，并联打a钮!
6.若能看见mario一路不间断的往后跑，就可「穿过」大星星门(但是就回不去了!)
7.接下来「被诅咒的永恒阶梯」亦可用此法过(不过容易多了!)
8.打到库巴，以仅有31颗星星的姿态过关!
supermario64所有帽子拿法
bysboy
飞行帽(红色砖块)
(1)首先必须取得10个星星
(2)10个星星之后一楼大厅会出现阳光照射....
(3)抬头看看阳光的光源,即进入拿飞行帽的特殊关
(4)这关也有8枚红色金币可以得到星星
(5)到关卡的中央按下红色开关,所有个红色砖块启动
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隐形帽(蓝色砖块)
(1)首先你要先将护城河的水放掉
(2)放掉的地方在地下室某处一个积水的小房间,将两根四方型柱压下即可
(3)放掉水之后到护城河底去逛逛
(4)在瀑布附近会找到一个小洞,进去即是拿隐形帽的特殊关
(5)这关也有8枚红色金币可以得到星星
(6)到关卡的尽头按下蓝色开关,所有个蓝色砖块启动
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铁人帽(绿色砖块)
(1)到地下室有一关要从"污水"进入的关卡
(2)到这关的地底湖,寻找一只恐龙
(3)利用恐龙登上地底湖周围的平台
(4)进入其中一个没有铁网挡住的门(有铁网挡住的是一颗星星)
(5)进入之后会再度发现一摊"污水"
(6)进入之后就是拿铁人帽的特殊关
(7)这关也有8枚红色金币可以得到星星
(8)到关卡的尽头按下绿色开关,所有个绿色砖块启动不要抄袭不然倒大霉
约翰·威拉德·马里奥特的马里奥特经营之道
约翰·威拉德·马里奥特在市场开发上颇有开创精神，但在经营上是个谨慎的企业家。和美国其他大饭店主相比，他似乎不太勇于冒险，惯于审时度势，量力而行。他嫉恨借贷，以至到1953年才开始向公众出售股票，而售出的股票最多不超过其总数的1/3。
尽管如此，从一个小小的菜根汽水店的合伙人到一个赫赫有名的世界大饭店与食品联号集团的董事长，约翰·威拉德·马里奥特在经营管理上确有其独到之处。马里奥特先生从创业开始一直坚持集权领导。从食品的采购、贮存、粗加工到供餐服务都实行集中领导，统一管理。虽然多少年来，对集权领导一直存在着争论，但是马里奥特先生一直是坚持这样做的。1937年，马里奥特先生建立了统一的仪器贮存中心和粗加工基地，占地285000平方尺，内设食品的质量控制实验和厨房操作检验实验室，其成果是有力地控制了成本的消耗和食品的质量标准。
饭店管理实行总经理领导负责制，总经理是饭店经营管理的一家之长。由他发布经营管理命令、经营战略、竞争措施；也是由他控制和检查服务质量以及决定企业的发展方向。马里奥特先生还要求，一切马里奥特饭店、汽车旅馆、航空食品公司必须按照马里奥特饭店联合公司的统一经营方针、仪器质量标准、服务质量标准去经营管理。马里奥特先?quot;一长集权领导负责制的成功经验被一些饭店联号研究和效仿。马里奥特饭店联合公司坚持开展多种经营的方针。开展多种经营是马里奥特的经营方针之一，早在70年代，它的经营市场就分成三个方面。即航空食品、汽车旅馆和旅游及商业旅馆、饭店及家庭快餐。其营业收入各占总收入的1/3，1974年每天供应的食品收入达110万美元。马里奥特饭店联号公司所属饭店提供的服务项目有：无人自动售货机、盘式餐桌用餐服务、自助餐服务、工厂用餐服务、企业办公室用餐服务、公共场所自助快餐服务。
马里奥特还建立一些特殊餐馆，如路边快餐店、汽车旅馆及快餐店、航空食品快餐以及1975年在纽约开设的世界上最大的汽车旅馆及拥有16500间客房的汽车旅馆群。马里奥特饭店经营管理方式：马里奥特是以竞争、跳跃、探测市场需求以及有效的组织机构实现目标管理。
这种以其目标管理和竞争手段不断推动马里奥特饭店跳跃式发展的特点，不仅符合美国的管理方式，而且遵循一般饭店的发展规律。例如，马里奥特先生早在马萨诸塞州牛顿城开设一家汽车旅馆时，拥有433间客房马里奥特先生邀请4000人参加开业典礼，并留住客人一个晚上，可是事后客人才发现每个人自己都要正常付房费。显而易见，马里奥特先生的管理方式与众不同，他从不跟随在别人后面，而是按自己的探索，使用别具一格的经营管理方式。在服务行业中，员工能够为客人提供个性化服务是极其重要的。马里奥特先生往往把自己的酒店与餐馆建在大桥边，他认为道路容易改线，桥一般不易迁走。他总是根据交通格局的变化来改变酒店与餐馆的地理位置。20年代把汽车作为影响客流的关键因素，30年代末开始重视航空对餐馆区位的影响，他是最早涉足航空餐饮服务的人之一。
超级玛丽（超级马里奥）的故事背景是什么？
马里奥游戏的目标在于游历蘑菇王国，并从大反派库巴的魔掌里救回桃子公主。
角色设定：
profiledata原名：マリ才，站在游戏界顶峰的超人气多面角色！
马里奥是靠吃蘑菇成长，闻名世界的超级巨星。特征是大鼻子、头戴帽子、身穿背带工作服、还留着胡子。与他的双胞胎兄弟路易一起，长年担任任天堂的招牌角色。
马里奥——靠着超群的运动神经与勇气，向强大的敌人发起攻击，是玩家们心中的英雄。尤其是在日本，就算是不知道首相名字的人，恐怕也会知道马里奥。超高的知名度使得马里奥成为日本的国民游戏角色。
关于马里奥特饭店的问题！！！
马里奥特公司
马里奥特公司是从餐饮业起家的，他至今仍是美国餐饮界规模仅次于麦当劳公司的第二大宴会承包商。但马里奥特公司更有名的产业当属饭店业。
当年，马里奥特夫妇创业时，美国的商界市场尚不健全，只要有勇气、肯吃苦，到处都有机遇。但当比尔接管父母创下的基业时，市场已经相当完善了。在缜密的市场调查基础上，比尔独辟蹊径，发扬光大了家族产业。
1927年，马里奥特夫妇在华盛顿开了一家生啤酒店。华盛顿的夏季又炎热又漫长，常有人向这家生啤酒店购买软饮料。于是，马里奥特夫妇打算再增加冷饮服务。但是华盛顿的冬季也一样漫长，对于冷饮业来讲这无疑是一个难熬的淡季。所以，夫妇俩又增加了华盛顿地区从未有过的墨西哥小食品来维持冬季的业。
这家名为"红火商店"的小餐饮馆的生意的确红火起来，它那风味独特的精美食品和充满家庭气氛的环境，吸引了许多食客。到1929年，红火商店公司正式成立了。
即使是在大萧条时代，红火公司的生意依然保持盈利。为了扩大业务范围，1937年马里奥特夫妇第一次跨出了门市经营的方式跑到华盛顿老机场胡佛航空港向东方航空公司、美国航空公司等航空客运公司的大型航班供应快餐盒饭。在机场获得成功后，夫妇俩又在1939年赢得了美国财政部大楼供应盒饭的合同。到50年代，这种盒饭业务又扩大到华盛顿儿童医院。红火商店公司还开设了5家较大的餐馆。
1957年马里奥特夫妇再度进入新行业，他们在弗吉尼亚洲开设了马里奥特汽车旅馆，首次进入饭店业。从此，人们不断可以从报纸上看到红火商店公司新的旅馆和餐馆正式开业的启示。
马里奥特夫妇在1964年把公司交给儿子比尔经营，此时的红火商店公司共拥有45家餐馆、4家大型饭店。比尔的上台，加快了红火商店公司的发展速度。他把发展重点集中在饭店业上，认为饭店业这种综合性行业，既能促进餐饮业又可促进房地产夜，"一次投资、多渠道赚钱"的好买卖。经过连续6年的兴建与收购，比尔把公司饭店业的规模扩大了4倍，使公司在收入和利润上都超过了希尔顿饭店。
在餐饮业的发展也未停顿。自从1966年买入一家委内瑞拉飞机食品供应公司后，红火商店公司拥有了海外业务。公司还在美国买入22家"胖小子"连锁餐厅以及罗伊.罗杰斯快餐公司。1967年，公司更名为马里奥特公司。
比尔在1971年向《福布斯》杂志解释他的扩张目的时说："我想建立这样一个企业，它能够为离家在外的人提供任何他所需要的服务。"
在70年代，赌博业成为最热门的休闲投资市场，但比尔却坚决回避了这一市场，继续集中力量于饭店业。
马里奥特公司所经营的饭店业都是高档次的，主要面向上流社会和商人。因此，公司的饭店都拥有设备齐全的会议大厅和豪华餐厅，许多商界、政界、文娱界的重大集会都选择在马里奥特公司的饭店举行。这些饭店大多集中在波士顿、纽约、洛杉矶等大城市。随着航空业的发达，马里奥特公司又逐渐在机场附近营建饭店。在整个70年代，公司在饭店发展上共投资30亿美圆，客房数以平均每年增加17%的速度急剧上升。
当70年代末期出现经济衰退的现象时，马里奥特公司在饭店业上的发展步伐出现了短暂的停顿。比尔为保险起见，在饭店业投资上持观望态度，而把资金转向餐饮业买下了著名的吉诺连锁餐饮公司。后来，马里奥特又买进了在机场经营食品、饮料和其他商品的霍斯特国际公司，成为该行业中最大的公司。
在观望了几年后，比尔发现单凭高档饭店难以维持当年17%的客房增长速度。而从报纸上看，顾客似乎对中档饭店的服务充满抱怨的情绪。比尔决定闯入潜力庞大、困难与机遇同样多的中档饭店市场。他专门组织了一个市场调查小组，赋予他们的任务是：准确查出顾客为什么花钱不多还抱怨？为了省钱他们到底愿意放弃哪些服务待遇？
经过3年市场调查后，马里奥特公司在1983年推出了中档旅馆"庭院饭店"。第一庭院饭店建在亚特兰大。整个饭店为两层小搂，共有150个房间。饭店中没有侍者、没有房间服务、没有大型会议室和宴会厅，有的是高档豪华的客房、精美优惠的自助餐。比尔说："住中档饭店的人最关心的是吃和住，他们不在乎（甚至可能不习惯）别人的服务。因此，我们把服务中省下的钱，全部都贴到住和吃上。庭院饭店不是那种中档服务、中档食宿的中档饭店，他是低档服务、高档食宿的中档饭店。我们至今还没听到客人对庭院饭店的抱怨。"
在经济衰退、行业竞争加剧的情况下，比尔采取的另一项加快公司发展速度的方法是放弃对大多数饭店的所有权。从1982年起，马里奥特公司在新建成每座饭店后，立即出售该饭店，但买方必须同意由马里奥特公司派人负责经营管理。比尔认为这种方法可以加快公司利润的增长速度、减少投资风险，同时也比将经营权出租给特许承包商的做法更能保证经营质量。
庭院饭店的成功，给马里奥特公司饭店业注入了活力，同时也带来了新的启示：顾客更注重在舒适的环境中自由自在的生活，而不需要饭店强加的服务。故此，马里奥特公司在80年代中期又打入了豪华公寓市场。
就在这些新饭店、新公寓红红火火地发展之际，比尔又组织了一次新的市场调查，开始对老龄化问题日益突出的社会现状进行研究。经过数年调查后，马里奥特公司着手兴"老年社区"。目标顾客是那些无人照料的退休老人。以前，这类老年服务都被一些福利性非营利性组织所经营，但由于资金不足、条件有限，许多老人得不到很好的照顾，更多的老人无缘进入其中。而营利性、公寓性的老年社区解决了这些矛盾，经1988年试营业后大受欢迎。为此，比尔宣布：马里奥特公司将在90年代中建成150个老年社区。
万豪国际酒店(马里奥特集团)
马里奥特(marriott)又译”万豪”。马里奥特国际股份公司是一家国际性酒店公司，其主要业务是经营管理直属的酒店和特许联营的酒店。
1、马里奥特的创始人——约翰。威拉德。马里奥特
2、马里奥特的事业从这里开始——菜根汽水店
3、从菜根汽水让到综合性企业集团
马里奥特的第一家快餐馆是“路边快餐馆”。1957年开张了第一家马里奥特旅馆——双桥汽车旅馆（twinbridgemotorhotel）位于华盛顿市区。
4、马里奥特家族的传统，通往成功之路的“路标”；
（1）保持身体健康、精神爽朗。
（2）警惕你的习惯---坏习惯会把你毁掉。
（3）每逢难题要祈祷。
（4）钻研与恪守专业管理原则，把它们合理地应用到你的饭店。
（5）人是第一位的——要关注他们的发展、忠诚、兴趣与团队精神。
（6）决策：人生来就要决策并为之承担责任。你和经理们的决策必须严格区分；掌握一切情况，然后决策，执行决策要坚定不移。
（7）批评：不要批评人，但同他的上司对其能力作出公正的评价。
（8）要看到别人的长处，并使之发扬光大。
（9）无效率：如果员工工作不胜任，又无法克服的话，给他找个合适的工作或立即辞掉，不要等待。
（10）合理安排你的时间：谈话要简短，但要说到点子上；在工作时一分钟要有一分钟的效率；效率高些，工作时间短些——有些人把大半时间都浪费了。
（11）授权的同时要求他们对结果承担责任。
（12）对待琐碎事情：放手让你的员工自己去做；节省精力去策划、思考。和部门的头一起工作，宣传新思想；不要做别人能为你做的事情。
（13）主意与竞争：主意给生意带来活力；了解你的竞争对手在做什么，准备做什么；鼓励管理人员思考改进经营的方法与建议，在研究与开发上要舍得花钱、花时间。
（14）不要替员工干活，要提建议、出主意。
（15）想问题要客观，保持幽默，使生意对你和他人都充满乐趣。
现在的马里奥特人在这15条管理方法的基础上又提出以下三条：
（1）关照好你的职工，他们将关照好你的顾客。
（2）为顾客提供价格合理、品质优秀的服务和产品。
（3）与业主密切相关，永远向着成功努力，不自我满足。
5、马里奥特的经营之道
约翰.马里奥特从一个小小的菜根汽水店的合伙人到一个赫赫有名的世界大饭店与食品联号集团的董事长，在经营管理上的确有其独到之处。
（1）强调制度和标准化管理：
（2）实行集权领导：
（3）马里奥特饭店联合公司坚持开展多种经营的方针。
（4）马里奥特饭店经营管理方式；马里奥特是以竞争、跳跃、探测市场需求以及有效的组织机构实现目标管理。
（5）注重创新的传统；
（6）重视宣传促销
（7）地理位置是酒店与餐馆成功的关键；
6、马里奥特“以人为本”的哲学
马里奥特饭店充分发挥员工积极性，留住优秀人才。人才是一个企业的支柱，正是基于这一认识，马里奥特饭店联号才将“人”提高到了一个至关重要的高度。在发挥员工积极性，留住优秀人才方面，马里奥特饭店还采取了一些有效的措施，包括：
（1）建立公平的竞争机制。
（2）尊重员工个人价值。
（3）重视感情投资
（4）优厚的员工待遇。
7、马里奥特饭店联号的发展及其品牌延伸战略
目前在其麾下的核心产品，即著名品牌，包括已经进入中国市场的万豪、万丽、万怡、丽嘉、华美达、新世界和行政公寓等。
[饭店营销]马里奥特棕榈泉饭店夏季（淡季）营销策略分析报告
摘要：[目录]一、基本面分析二、饭店营销策略分析[原文]一、基本面分析马里奥特•兰乔•拉斯•帕尔马斯棕榈泉饭店所属的马里奥特集团公司被公认为全美娱乐行业中最多样化经营的集团公司。它经营的业务共分5类：饭店、家庭式和快餐式餐馆、食品服务承包(包括航空快餐)、主题公园和观光游轮。至1979年，公司已有47家马里奥特饭店，遍布全美31座城市和一些海外地区。公司还拥有8家特许经营的马里奥特客栈(marriottinn)，所有这些都显示出马里奥特公司强大的集团竞争力。然而，马里奥特棕榈泉饭店的的优势并不全在于其强大的集团影响力，它的优势在于具有丰富的饭店餐饮业的知识和经验，擅长烹制美味可口的食物，激励员工的工作热情、保持清洁的环境和在选址方面的极其周密细致的考虑。马里奥特公司之所以能成功地维持较高的客房率，部分原因是其出色的营销策略，并且浓厚的风俗文化氛围给它带来了许多业务。同时，从棕榈泉市的饭店市场看，科切拉山谷中的大多数饭店和汽车旅馆坐落在棕搁泉市，合计有177家，约6300间客房。其中，1／3的客房和超过半数的客房营业税来自于8家主要饭店，它们分别是：大峡谷饭店，矿泉饭店，希尔顿度假饭店，基奥饭店，拉马达国际饭店，西航饭店，旅行者饭店和七泉饭店。虽然，无论是在氛围还是硬件设备上，科切拉山谷没有一家饭店能与兰乔•拉斯•帕尔马斯相媲美。但是，缺少健身中心和保健温泉仍然是这家饭店的竞争弱点之一。二、饭店营销策略分析虽然，棕榈泉市的旅游业的发展潜力给饭店业带来了无限的潜在商机，但是随着越来越多的饭店准备在夏季继续开业，要在高温和淡季的压力下，如何提高自身核心竞争力，争夺有限的客源将是马里奥特棕榈泉饭店面临的严峻挑战。...
马里奥特经营之道2007年01月14日星期日13:09马里奥特经营之道
约翰·威拉德·马里奥特在市场开发上颇有开创精神，但在经营上是个谨慎的企业家。和美国其他大饭店主相比，他似乎不太勇于冒险，惯于审时度势，量力而行。他嫉恨借贷，以至到1953年才开始向公众出售股票，而售出的股票最多不超过其总数的1/3。
尽管如此，从一个小小的菜根汽水店的合伙人到一个赫赫有名的世界大饭店与食品联号集团的董事长，约翰·威拉德·马里奥特在经营管理上确有其独到之处。
（1）强调制度和标准化管理：马里奥特所属的饭店、旅馆及航空食品公司都采取典型的美国式管理方法，即一切服务、一切食品制作都强调程序化、质量标准化、工作制度化。马里奥特先生要求他的职工，每个人衣袋里要放一本工作手册，随时对照检查自己的工作职责、工作范围以及完成任务的情况，如是否已经达到了质量标准，是否已经具备了承担该工作知识技能和实践技能。例如：厨师衣袋里放一本食品配方和菜式配方，一切要按照标准，按照程序，按照规章要求去做，不得随意更改；服务员做房间时，规定在不到半小时之内必须按照66个步骤去做等等。马里奥特先生的这种制度和质量标准管理既控制了成本费用消耗，又保证了食品和服务质量。为马里奥特饭店的质量盛誉奠定了基础。
（2）实行集权领导：马里奥特先生从创业开始一直坚持集权领导。从食品的采购、贮存、粗加工到供餐服务都实行集中领导，统一管理。虽然多少年来，对集权领导一直存在着争论，但是马里奥特先生一直是坚持这样做的。1937年，马里奥特先生建立了统一的仪器贮存中心和粗加工基地，占地285000平方尺，内设食品的质量控制实验和厨房操作检验实验室，其成果是有力地控制了成本的消耗和食品的质量标准。饭店管理实行总经理领导负责制，总经理是饭店经营管理的一家之长。由他发布经营管理命令、经营战略、竞争措施；也是由他控制和检查服务质量以及决定企业的发展方向。马里奥特先生还要求，一切马里奥特饭店、汽车旅馆、航空食品公司必须按照马里奥特饭店联合公司的统一经营方针、仪器质量标准、服务质量标准去经营管理。马里奥特先?quot;一长集权领导负责制"的成功经验被一些饭店联号研究和效仿。
（3）马里奥特饭店联合公司坚持开展多种经营的方针。开展多种经营是马里奥特的经营方针之一，早在70年代，它的经营市场就分成三个方面。即航空食品、汽车旅馆和旅游及商业旅馆、饭店及家庭快餐。其营业收入各占总收入的1/3，1974年每天供应的食品收入达110万美元。马里奥特饭店联号公司所属饭店提供的服务项目有：无人自动售货机、盘式餐桌用餐服务、自助餐服务、工厂用餐服务、企业办公室用餐服务、公共场所自助快餐服务。马里奥特还建立一些特殊餐馆，如路边快餐店、汽车旅馆及快餐店、航空食品快餐以及1975年在纽约开设的世界上最大的汽车旅馆及拥有16500间客房的汽车旅馆群。
（4）马里奥特饭店经营管理方式：马里奥特是以竞争、跳跃、探测市场需求以及有效的组织机构实现目标管理。这种以其目标管理和竞争手段不断推动马里奥特饭店跳跃式发展的特点，不仅符合美国的管理方式，而且遵循一般饭店的发展规律。例如，马里奥特先生早在马萨诸塞州牛顿城开设一家汽车旅馆时，拥有433间客房马里奥特先生邀请4000人参加开业典礼，并留住客人一个晚上，可是事后客人才发现每个人自己都要正常付房费。显而易见，马里奥特先生的管理方式与众不同，他从不跟随在别人后面，而是按自己的探索，使用别具一格的经营管理方式。在服务行业中，员工能够为客人提供个性化服务是极其重要的。
（5）注重创新的传统：马里奥特先生致力于提高服务质量与服务效率，他在餐馆与车场安装了内部联络系统，顾客在车上一点菜，服务员现场通知厨房，当服务员从停车场返回柜台时，客人的菜已经开始制作或者已经做好，放在柜台上。这样**提高了餐馆的服务效率。他把精力放在寻找新地址，创造新方法，加强监督与提高效率上，并且强调以合理的价格服务尽可能多的人。他最早在餐馆建设汽车驶入通道（drive-intrays），顾客可以不下车就能点菜并把饭菜带走。
（6）重视宣传促销：马里奥特非常重视广告对酒店的促销作用，在第一家菜根汽水店开业前，马里奥特利用学校的孩子散发优惠券的办法，使他对广告的作用有了新的认识。他认为广告成功的三大原则是：第一，以尽可能低的代价把信息传递给尽可能多的人；第二，把信息不断地传递给尽可能多的人；第三，在顾客头脑中不断地留下一种突出的不可磨灭的印象。
（7）地理位置是酒店与餐馆成功的关键：马里奥特先生往往把自己的酒店与餐馆建在大桥边，他认为道路容易改线，桥一般不易迁走。他总是根据交通格局的变化来改变酒店与餐馆的地理位置。20年代把汽车作为影响客流的关键因素，30年代末开始重视航空对餐馆区位的影响，他是最早涉足航空餐饮服务的人之一。
写给《服务精神--马里奥特之路》【原创】
《[原创]读《服务精神——马里奥特之路》有感》你好！可以把这书给分享一下吗？在集团里面问他们要也没有，我一直没找到这书！谢谢！多么熟悉的内容，多么相似的对白。这样的要求有许多朋友都提出过。而且就在前不久我又读了一遍感叹颇多，今天正好借此总结一下。也许会对那些想从此书是得到鼓励和启迪的人的阅读有些许帮助。马里奥特这个酒店业的神话，对所有酒店人都有着致命的吸引力。在如家酒店成立初期，我们的首任ceo季琦，便将马里奥特的经营方针和管理方法加以调整和更改直接进行实践。并亲自将英文版的《服务精神--马里奥特之路》译成中文，将自己的手译做为公司内部的学习资料。六年了，我们所有如家人用事实向世人证明了如家的成功，同样也见证了马里奥特经营之路的英明。时至今日如家酒店学院仍是把《读服精神－－马里奥斯卡特之路》读后感，作为培训酒店店长的结业成绩。如家的成功案例，仿佛给所有的投资人和酒店人注入了新的血液。一时间经济型酒店成了人们竟相争抢的项目。不少集团、个人纷纷投资圈地建店。当然招骋一位有经营经济型酒店经验和能力的管理者就成了投资者眼中成功的法码之一。于是不少的同仁都有了新的发展方向和出路，虽然他们离开了如家，但是他们仍然有着“如家人”的头脑和思路。在他们成功经营酒店的同时也在自觉不自觉的充当着“如家精神”的传播者角色。我现在敢十分自豪的说，我可以在2003年以后成立的所有经营型酒店的软件及硬件中找到“如家的影子”，更可以看到他们的优点及不足。虽然过份的抄袭和效仿对如家着很大的冲击，但却更是我们”如家人”开拓创新、保持佳绩和增加营业收入的动力。我们只有在逆境中让如家站得更稳、走得更久，才能向世人证明如家并非所谓的经济泡沫，更不能被他人打倒。我能理解大家对这本书的追捧，除了马里奥特之外，更想得到的是如家的经营之路的精髓。只是我在这里要向所有对此书感兴趣的人们讲，不要指望通过这本书看到马里奥特的经营策略或经验，它只是记录了一些客观存在的事实和马里奥特发展中的一两上成功或失败的案例。更多更多的东西是在书本之外，需要我们去认真的思考，寻找真正的真理去进行自己的实践。这本书其实我读了三遍。说来惭愧第一次读这本书我心中就只有一个出发点和目地，那就是完成作业，完成我的读后感。再加上时间紧任务急，我只是勿勿翻阅数篇。抓住了一点点自认为容易论证的经营上的亮点，来完成我的读后感，也就是之前那篇。当时觉得很是得意它取得了不错的成绩。第二次我自然的从头读到尾，然后我发现我的读后感是那样的肤浅，那样的不值一提，更是对不起那么多看到这篇读后感的人，因为我之前的总结只是以偏盖全，并没有真正叙述出马里奥特写此书的含意。第三次再读时我突然明白了许多道理，其实不仅仅只是适用于酒店经营，那些优秀的习惯和思考方式是在任何事物中都适用，也将是让我受用**的。希望大家要总结我的经验，放下那些所谓的任务和问题，认真的阅读，用心感受
向小马里奥特学倾听
大中小2008-9-1616:41:34【作者】amteam.org
本文关键字
倾听式ceo
小马里奥特是万豪国际酒店集团的董事长兼ceo，是创始人老马里奥特的儿子。和父亲一样，他喜欢走动式管理，以四处巡视旗下酒店为乐事。
他有一次巡视一家酒店，注意到顾客对餐厅女招待的服务评分不高。他问经理问题出在哪里，经理说不知道。但是，小马里奥特注意到了经理不安的身体语言，接着问女招待的待遇是多少。得到回答他接着问为什么待遇比市场标准低。经理说：加薪要总公司决定，而他不想提出来。
对话不过30秒，但是小马里奥特发现了三个严重的问题：第一，总公司管得太多。第二，高层重视利润胜过顾客满意度。三，经理不敢提加薪要求，说明他的上级是糟糕的倾听者。当然，小马里奥特解决了这三个问题。
这个例子是关于怎么做决策的完美案例，可以用来说明管理大师彼得·杜拉克指出的决策第一要素：确实了解问题的性质，真正特殊的、偶发的问题是很少的；如果问题是经常性的，那就要通过建立规则或原则的决策来解决。小马里奥特正是如此，从一个看似特殊的、偶发的事件中，发现了三个经常性的问题。
但是在小马里奥特看来，这更是一个关于倾听的案例。他说：“我所做的，只是改变这位经理什么都不说的习惯，并且告诉他，有人愿意倾听他的问题——这是他的上级主管显然不愿意做的事。”
关于倾听的十个秘密
小马里奥特很重视倾听，也善于倾听。作为倾听式ceo，他至少有十点经验值得其他经理人学习。
一、倾听基层员工。小马里奥特习惯直接联络各个部门、各个层级直接倾听员工的声音，而不是依靠资深员工的汇报和听报告。
二、倾听对方的身体语言。要从身体语言中，发现对方想要隐藏的信息。
三、善用自己的身体语言，表示自己对正在谈论的主题很有兴趣，不要目光游离，或者不耐烦地敲着铅笔。
四、保持适当的沉默。“事实上要自己不开口，听别人一直说，尤其是别人说的还词不达意，那实在是一种折磨。然而，这个技巧一定要学。”保持适当的沉默，还意味着不要太早表示自己已经做了决定，要让员工可以无拘无束地讨论。
五、不要被迷人的表达方式困惑，并以此来判断信息是否准确。小马里奥特手下有位口才极佳的主管，善于把错误的推断说得悦耳动听、合乎逻辑。小马里奥特终于发现：“一个人能言善辩、善于表达，并不表示他的想法都正确。相反，有些人内向害羞、不善言谈，他的话可能值得一听。”
六、不要选择性倾听。想听好消息、忽略坏消息是人之常情，小马里奥特也犯过这个错误。在上个世纪八十年代末，酒店业的过度扩张已经很严重，但是小马里奥特盲目自信，只把注意力放在正面的消息上，对于负面消息则装聋作哑，最终付出了惨痛代价。小马奥特总结说：“选择性倾听，几乎和完全不倾听一样糟糕。”
七、要主动倾听，也就是说要提问。同上级不愿意听坏消息的天性一样，下级有报喜不报忧和多一事不如少一事的天性。因此，经理人要学会提问。“这个技巧对高层主管董事长和总经理特别重要，这些人因为位高权重，通常与资浅的员工不那么亲密。”小马奥特推荐问这样一个具有神奇效力的问题：“你认为呢？”
八、倾听顾客。“在万豪，我们依靠顾客告诉我们，哪些做对了，哪些做错了。这是确定我们是否提供他们所想要的服务的唯一方法。”比如，酒店以前为了美观都尽量把插座隐藏起来。通过调查商务旅客，万豪发现插座需要调整。因为随着笔记本电脑的流行，商务旅客希望房间里的插座要看得见，而且要随手够得着。
倾听顾客是来自老马里奥特的优良传统。万豪最早是开餐厅的。1937年，老马里奥特在巡视机场附近的餐厅时，发现很多乘客买三明治和热咖啡带走。通过询问顾客，老马里奥特发现了关键所在：乘客喜欢在飞机上吃东西。于是，万豪找到美国东方航空公司合作，开始了提供航空食品的业务。
九、化倾听为行动。听到问题要解决问题，不管是顾客的问题，还是员工的问题。这才是倾听的本意。
十、要知道什么时候该停止倾听。到了某个时候，必须停止辩论和收集事实，要根据已经拥有的信息来做出决定。
小马里奥特认为：知道什么时候停止倾听，是测试公司整体倾听技巧的关键时刻。显然，小马里奥特不仅自己倾听，还在打造公司整体的倾听能力。善于倾听的小马里奥特，带领善于倾听的万豪，进入了被管理大师吉姆·柯林斯在《基业长青》一书中赞誉的“高瞻远瞩的公司”的行列，与ibm、通用电气、花旗银行、迪斯尼、索尼等公司排列在一起。■
希望对你有用！！！！！
