旅游线路规划设计的原则是什么-旅游景区规划设计的基础原则是什么

2024-10-20 09:30:10 来源:天气频道

1、按旅游线路的距离,可分为短程旅游线、中程旅游线、远程旅游线;

3、按旅游线路的全程计算旅游时间,可分为一日旅游游线、二日旅游游线、三日旅游游线和多日旅游游线;

3、按旅游线路的性质,可分为普通观光旅游线和专题旅游线;

旅游规划设计(1)

4、按旅游线路对游客吸引范围的大小,可分为国际旅游游线。国家级旅游线和区内旅游线;

5、按旅游线路的空间布局形态,可分为两点往返式旅游线、单通道式(单线贯通式)旅游线、环通道式(环形贯通式)旅游线、单枢纽式(单点轴辐式)旅游线、多枢纽式(多点轴辐式)旅游线和网络分布式旅游线。

扩展资料:

首先要确定时间,之后再确定地方。选择出游目标要突出重点,再以重点目标为中心沿途选择其它次级目标。随后,概算出出游所需费用。费用主要包括交通费、景点门票费、食宿费、购物费等。预算要留有余地,以备急需。

乘飞机的话最好选乘早班机或晚班机,因为时间原因,早班机和晚班机的票价都比午班机等黄金时段的班机价格便宜。乘坐火车或汽车的话应选择夕发朝至的班次,这样可以省住宿费。

参考资料来源:百度百科-旅游线路

旅游景区规划设计的基础原则是什么?

1、强调保护先行的开发原则。旅游资源是大自然和人类留给我们最宝贵的遗产,一般都具有较高的科学价值、美学价值、历史文化价值等,但同时这些资源又都具有脆弱性,易遭到破坏,破坏后无法恢复的不可逆性。


2、景区规划设计要突出景观的特色和个性的原则。旅游景区品位的高低、品牌的影响大小直接决定于旅游资源(景观)的非凡价值,而价值的高低就是景观是否有特色,人无我有,人有我优,人优我特,并形成自己的个性特色,景观的特色是旅游资源吸引力的根本所在。


3、景区规划设计要体现自然美与人工美的和谐统一。和谐生美应该是景区规划设计的核心,景区中的旅游资源各具特色、各不相同,单一的组合会使景观景点显得单调、无生气,产生审美疲劳。在景观设计中应做到自然美与人工美的和谐统一。


4、景区规划设计要维护生态平衡。自然生态环境是旅游资源存在的基础,“皮之不存,毛将焉附”,没有良好的生态环境就没有良好的自然风景和较高的旅游价值,黄山因人满为患,土壤板结,构成对植被的极大威胁。


5、景区规划设计要运用整体性原则,让景区的自然、社会、经济效益达到最完美的统一。旅游业已成为当今世界最具活力的庞大的产业活动和人们最重要的休闲、娱乐活动,同时也是影响环境变化的一个重要因素。


6、景区规划设计是一个综合的过程,在规划设计还要考虑地域文化的保护与发扬,交通路线的选择、旅游资源的进一步挖掘和旅游形象的创立等等原则,在教学中应积极调动学生参与讨论、评价。

旅游规划的主要内容是哪些

第一,旅游规划的基础理念之一就是生态保护理念。
第二,旅游规划需要遵循以人为本的理念,在规划设计中满足人的需求。
第三,文化是旅游目的地的灵魂,旅游规划中尤其要注重对当地文化的挖掘、传承与发展。
第四,吸引核的打造是旅游的核心,我们提出“先策划后规划”的思路,通过策划设计出最有价值的游憩模式、商业模式、营销模式和运营模式,形成旅游产品和旅游吸引力,再将吸引力延伸到整个旅游产业的多元系统构架,最后体现到规划上。
第五,旅游规划必须超越以往单一旅游产业的范围,对泛旅游产业各项内容的关联度和联动性进行有效的梳理与研究,提供切实可行的整合模式。

生态旅游规划的设计内容有哪些?

生态旅游规划的内容目前还没有统一的标准和规范,而且不同的规划层次其内容也不一样。对于区域性的生态旅游规划而言,主要是强调战略性与宏观性,以发挥政府在生态旅游发展中的重要作用。
(一)背景情况的介绍
对生态旅游地的基本现状(包括自然地理概况、社会经济状况、生态环境质量等)、生态旅游资源的规模与质量、开发建设条件、规划的理论依据与指导思想逐一分析说明,以提供规划的基础理论与数据,为更好地理解规划思路奠定基础。
(二)生态旅游产品系统的规划
生态旅游产品系统是指生态旅游区内开发的对生态旅游者具有吸引力的,满足各种旅游需求的吸引物体系,包括景区景点、娱乐设施等有形实体的设置和社区形象、民族文化等无形吸引物的挖掘,以及这些吸引物通过空间组合形成的专项旅游活动。生态旅游产品系统规划应结合规划地的自然地理特征、社会经济特征,还要结合生态旅游者的旅游动机与出游规律,力求供需一致。
(三)配套设施系统的规划
生态旅游活动离不开配套设施的支持,配套支持系统是保证生态旅游活动;同时起着协调生态旅游与环境保护之间关系的作用。生态旅游配套支持系统主要包括保护工程规划(含生物资源保护、景观资源保护、生态环境保护、安全工程),基础设施规划(包括交通、能源、通讯、金融、供水、排水、环保等),服务设施规划(包括餐饮、住宿、娱乐、购物、医疗、标牌等),组织管理规划(主要有管理体制、组织机构、机构设置、开发建设策略等)和投入产出分析(包括投资概算与效益分析)。