窝窝团这个团购网_窝窝团是新的团购网站吗

窝窝网是骗子，说什么淘宝返利，要提现的时候还叫你去体骗广告或去玩游戏，获取成长值再提现，可以我一体验广告一直都没有中成长值，你们说是不是骗子，骗我们注册，他们从中获取注册费，真是骗子，大家不要上当。

窝窝团是新的团购网站吗？

窝窝团并不是一个新的网站，窝窝团2007年成立，是国内第二家上线的知名的团购网站，是中国最大的生活服务电子商务平台之一，是生活服务电子商务的领先者和开创者。业务覆盖了全国350个城市，在150多个城市有本地的服务团队，为30多万家商户提供过服务。徐茂栋于2010年收购窝窝团，担任公司董事长兼ceo。
窝窝致力于通过互联**别是移动互联网把本地生活服务商家与消费者连接起来，帮助商家在网上直销剩余服务能力和管理回头客，帮助消费者选择经济理性地消费，旨在打造中国最大的吃喝玩乐生活服务在线商城。窝窝聚集了全国数十万生活服务商家的网上品牌专卖店，有各种团购、代金券、折扣券、限时促销等，涵盖了美食、电影、休闲娱乐、旅行、酒店、美容保健、婚庆等行业，基本覆盖了人们的日常生活所需。
窝窝由团购(窝窝团)切入生活服务电商领域，推出一城多单、一单多日的团购形式。2012年初推出商城模式，帮助商户开设网上品牌专卖店及运营支持，让商户直接售卖产品和服务。2014年7月，推出网店通升级服务，为商家提供自有网上店铺，包括独立的商家移动店铺客户端和品牌专卖店，并且一站式打通第三方平台，帮助商家直接连接用户，为商家实现网上直销、会员运营、动态促销、品牌展示等，快速促进了生活服务商户向移动电商化发展。
窝窝团的宗旨是，为消费者提供贴心、贴身的团购服务，同时以顾问营销方式为商家提供本地化网络广告服务。
窝窝团是国内首批通过商务部电子商务信用认证的29家团购网站之一，是17家获得“良好”等级信用认证的网站之一，是仅有的十多家获得“互联网经营许可证”（icp证）的合法团购网站之一。
但截至2014年，团购网站市场份额占比靠前的分别是美团网、大众点评、百度糯米。窝窝、拉手等先驱团购网站反倒存在明显的下降趋势。
如今拉手被宏图三胞收购，每每提到国内的团购市场，总是会说美团、大众点评、百度糯米三国杀，已经不知道有多久的时间，有意或无意的将窝窝团选择性的忘掉。
2015年1月10日，国内生活服务电子商务平台之一窝窝商城（窝窝团）向美国证券交易委员会(sec)提交招股说明书，正式公布了上市计划。
窝窝团计划通过ipo交易筹集最多4000万美元资金，拟登陆纳斯达克市场，股票代码为“wowo”。
业绩并不显著的窝窝团，上市之后能得到的最大补充是：资本。有钱能使鬼推磨，窝窝团的名声可以大振、动作可以大刀阔斧。另一方面，尝新却不能随心所欲，资本方更看重收益，即便是伤害用户体验的举措有时候也在所不惜。
如今糯米、点评、美团仍在团购市场拼的火热时，窝窝团则在谋划新的市场方向。从最近推出“网店通”来看，窝窝团已经明确释放出去团购化，转型o2o生活服务平台的信号。
可以看出，窝窝团更追求的是生活服务行业长远的市场机会，而已不愿在团购模式上消耗下去。团购仅是商家的促销手段，而不是一个健康的商业模式，无法支撑行业走得更远。移动互联网使得流量碎片化，拼烧钱、拼流量的团购大战已经没有太多意义，从美团、点评和糯米相继“投靠”bat后的数据表示可见一斑。移动互联网用户和移动消费迅速增长，为本地生活o2o带来极大增长空间，否则，bat也不会相继选中传统团购网站入股，并纷纷推出自己的“连接商家与用户”的应用。在徐茂栋眼里，团购并不是生活服务行业的未来（同感的点赞），现在是时候着眼未来的市场发展，所以，窝窝团转型生活服务平台。至于团购，将成为窝窝生活服务电商平台大生态的组成部分，继续发挥为商家促销的作用。
团购形式是先刺激消费市场，随后才倒逼服务行业向其臣服，而窝窝团的算盘是，若能用系统稳住大量商家，那用户自然也就随之而来，先服务商户再服务消费者，这是窝窝团经营策略的最大调整。而且服务商户暂时不用拼资金、拼流量，拼的是系统的易用性，这是窝窝团的机会。
服务不是商品，商品是标准化的，而服务是灵活多变的，所以不能以供销模式销售，生活服务行业参与到网络化的竞争中需要依靠自己操盘，而不是将服务产品化后打包给电商网站出售。
对于生活服务商家来讲，窝窝团的网店通算是比较正面的尝试。通过统一的后台系统，商家有了自主决策权，对产品上新、优化、调价等也可更为灵活快速，统一的后台系统也便于商家做运营数据分析，crm营销管理等。将服务业网络化后，拼的就不仅仅是地段了，各个细节都能对店铺的业绩产生影响，天猫店铺之间的竞争态势就是最直接的未来写照。
对于服务业来讲，团购让其认识到电商的力量，而团购不是生活服务产业电商化的最佳形态，未来生活服务消费会趋于常价化。就像淘宝最开始也是以价格优势获得消费者的青睐，而现在的价格已不是电商唯一要素，服务质量更受到重视，放到本地生活服务行业电商市场也是如此，这是市场规律。
帮助生活服务商家适应网络运营才更具市场潜力，而不是用团购的形式饮鸩止渴。有人说，团购能将门店的剩余消费空间变现，道理没错，但主导门店是否做团购的，不应该是团购网站，而应该是门店自身。
说白了，目前团购只是玩流量的粗暴形式，而未来则更侧重于运营，淘宝初期只要开个淘宝店就能赚钱，而现在运营能力才是基本功。o2o生活服务行业，粗放式发展不久就会结束，精细化竞争随之来临。（ps：一大波教门店运营、分析、营销的培训和代运营公司不久就会出现。）
徐茂栋表示，窝窝要做生活服务业的天猫，也就是做平台。这个方向或许很符合阿里的胃口，如果窝窝团能有不错的成绩的话，阿里是不会吝啬向其投资的。或许窝窝团放弃团购，转向提供生活服务平台的策略是正确的，至少这样前景更有想象力！

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