长隆、华侨城、方特每年的游客量是多少

长隆、华侨城、方特是国内几个非常著名的主题娱乐公园，拥有非常鲜明的娱乐玩法和现代高科技游玩体验，让你的思维得到瞬时的提升，满足你的各种需求，下面给大家分享详细的游客数量分析。

提到国内主题公园自主品牌，长隆、华侨城、方特无疑是国内实力代表，规模和影响力都日益提升。那么问题来了，长隆、华侨城、方特的年游客接待量究竟是多少?游乐快报特搜集和整理分析相关数据，以飨读者。

长隆集团

未来年游客量冲1亿人次，广州、珠海、清远、海南!

作为国内非上市的国内旅游龙头企业，长隆集团未曾明确公开其年总游客量，但这长隆游客量又是行业人士的主要焦点之一。游乐快报特搜集整理长隆游客接待量有关数据，以供行业参考。

广州长隆

目前对于长隆集团游客接待量有完整统计的，是美国TEA与AECOM联合发布的全球主题公园调查报告。游乐快报整理长隆集团近5年游客量情况如下：

从以上数据来看，长隆集团2014年开始进入全球主题公园排行榜前十名，并且5年来年游客量从1167.2万人跃升至3103.1万人，几乎是增长了三倍。

在同比增长率上，长隆集团近五年来均保持两位数的高位增长，而华侨城、方特都比长隆集团更早进入全球前十。

长隆在国内主题公园领域的实力和影响力，行业皆知。目前紧靠广州和珠海两个旅游度假区，已经创造了数十亿元营收、年游客量数千万的骄人成绩。据媒体于2017年的报道，长隆集团营业收入约30亿元，年游客接待量远超3000万人。

广州旅游局透露，2018年五一期间，长隆旅游度假区累计接待市民游客23.97万人次，同比增长7.44%，平均一天的游客接待量接近8万人次。

2018年全省旅游工作会议上，《2018年全省旅游工作会议报告》数据显示，横琴长隆国际海洋度假区开业3年来，累计接待游客超4000万人次;其中，2014年开业仅仅9个月的横琴长隆项目接待游客达到800万人次。

长隆集团董事、副总裁苏展鹏在广东省全域旅游工作会议上表示，成就世界主题度假的龙头企业。

但其实长隆的目标远不止这些。2017年2月6日上午，广东省旅游局党组书记、局长曾颖如带领相关业务负责人到长隆集团调研座谈，长隆集团透露，除夕至年初九，广州和珠海长隆度假区共接待游客突破200万人次，是长隆旅游度假区开业以来春节黄金周最好的经营业绩，长隆预计在广东投资额达到1000亿元人民币，旗下多个景区的设施与服务进行进一步提升水平，未来长隆旅游度假区年接待量力争突破1亿人次。

除了正在营业的广州和珠海长隆，投资300亿元的清远长隆已于2015年动工，预计每年吸引游客数千万人次。今年6月，长隆集团董事长苏志刚已明确表示将投入巨资，打造海南长隆旅游目的地。

笔者认为，2017年总游客量已超3000万的广州和珠海长隆，加上预期吸引数千万人的清远长隆以及长远计划的海南长隆，长隆集团正朝着“年接待量1亿人次”的目标前进。长隆集团虽则没有在全国范围大规模布局主题公园，但长隆目前开业的广州、珠海长隆，均称为国内主题公园的佼佼者，年游客接待量在全球前列，其中广州长隆水上乐园多年稳居全球水上乐园榜首。

华侨城

连续5年游客量全球排名第4!

推出欢乐谷“百亿发展”战略!

深圳华侨城股份有限公司(简称“华侨城A”)发布了2018年半年报，完成营业收入147.18亿元，实现净利润20.14亿元，分别同比增长6.74%和16.16%。从业务构成来看，华侨城A的旅游综合业务营业收入是46.75亿元，同比下降27.31%。

笔者发现，在旅游综合业务大幅下降的情况下，华侨城A2018年上半年营收仍保持6.74%的小幅增长，主要依托房地产业务的“挽救”，同比增长39.05%。而业务占比极小的纸包装业务，其营收也大幅下滑33.58%。

上半年，华侨城A的旅游综合业务大幅下滑27.31%，那游客接待量表现怎么样?我们先来看2组数据：一组是由主题娱乐协会(TEA)与AECOM联合发布，另一组是上市公司华侨城A年报披露的数据。

TEA与AECOM发布的数据显示，华侨城集团连续五年位居全球主题公园游客量排行榜第四名，年游客接待量从2013年的2632万人上升至2017年的4288万人。

再看华侨城A主动公布的数据，这一数据与TEA公布的数据差异较大，且同比增长幅度远小于TEA公布的数据。

2017年以前，两者公布的数据差距较小，差距基本在300万人次以下，华侨城A公布的数据均比TEA的数据要高些。但到2017年，这种情况反转，TEA公布的游客量远高于华侨城A公布数据，差距高达788万人次。

笔者注意到，TEA与华侨城A公布的华侨城游客量数据，都出现了明显自相矛盾之处：

1.TEA数据显示，2016年华侨城游客量3227万人，同比增长11.9%，但其公布的2015年游客量为3018万人次，2016年游客量同比2015年明显不及11.9%，应该是6.93%。

2.华侨城A数据显示，2016年游客量为3456万人，同比2015年增长5.4%，但华侨城A公布的2015年游客量为超3300万人次，若以最低3300万人次来计算，2016年的同比增长率应不超过4.73%。

当然，游客量数据统计都是专业人士来计算，笔者还是回到华侨城旅游业务上，在2018年上半年报告中，华侨城A对旅游主营业务的概述重点落在了欢乐谷上，对其它景区的表述只是一句话带过。原文如下：

“旅游业务方面，整合和发挥欢乐谷连锁品牌产业优势，组建“欢乐谷集团”，加大对主题公园新业态及商业模式的研究，探索推出新业态和新产品，不断升级欢乐谷景区，创新植入国产动漫IP元素。

上半年，公司投资10亿元的北京欢乐谷四期·甜品王国甜蜜开放，投资5亿元、华北最大的水上主题公园天津玛雅海滩水公园盛大开放。

上半年欢乐谷连锁游客量和收入均实现同比增长，其中接待游客同比增长13%，作为中国主题公园领域唯一驰名商标的“欢乐谷”正式上榜CCTV国家品牌计划TOP品牌。

其他各综合旅游度假区也加大产品创新和市场营销力度，经营效益稳步提升。”

目前，欢乐谷布局在深圳、北京、天津、上海、成都、武汉、重庆7个城市。欢乐谷母公司华侨城调整欢乐谷发展战略。2016年底，在欢乐谷连锁发展新战略发布会上，华侨城推出了欢乐谷“百亿发展”新战略。2017年，欢乐谷集团正式成立，标志着欢乐谷连锁经营管理将进入新阶段。

深圳欢乐谷

2018上半年，华侨城A的旅游综合业务营收同比下滑27.31%，那旗下各大景区表现如何?华侨城集团旗下有7个在营业欢乐谷以及锦绣中华·民俗文化村、深圳及长沙世界之窗、东部华侨城、欢乐海岸等众多景区项目，以华侨城公布的2017年接待游客3500万人次来计算，平均单个景区游客量有多少?目前华侨城尚未公布过单个景区的游客接待量数据。

华强方特

2018年营业收入38.63亿元

未来几年建成40家主题乐园

2017年，华强方特实现营业收入38.63亿元，较去年同期增长了14.97%;实现利润总额和净利润分别为9.01亿元和7.48亿元，景区接待游客取得了超过3800万人次的突破。

株洲方特

于2018年5月29日开始进入IPO辅导期的新三板企业，华强方特在年报及网站公开的游客接待量，基本采用美国TEA与AECOM发布的数据。

华强方特自2013年开始进入全球主题公园排行榜前十，但2014年游客量小幅下滑，排名跌出了全球前十名，2016和2017年连续两年位居全球第五名。

近5年以来，华强方特游客量在全球表现如下：

华强方特官网发布消息称，作为中国知名的主题乐园品牌，华强方特在全国15地建设运营了24家主题乐园，在2017全球主题乐园调查报告中，各地区的方特主题乐园同样表现不凡，芜湖方特水上乐园、宁波方特东方神画、郑州方特欢乐世界、郑州方特水上乐园均榜上有名。

其中，宁波方特东方神画凭借382.7万游客接待量跻身亚太地区主题乐园排行榜第7。在亚太主题乐园排行榜上，郑州方特欢乐世界也凭借381.9万游客接待量位列出色8。芜湖方特水上乐园荣登亚太地区主题乐园第6名。

2017年，华强方特营业收入38.63亿元，已经开业运营的主题乐园有24家，按此营收计算，单个主题乐园营收不到2亿元。目前，安阳、自贡、宁波、郑州等十余个主题乐园项目正在按计划推进中。未来几年，华强方特建成运营的主题乐园数量将达到40座，华强方特单个主题乐园营收和净利润又如何?

华强方特财报透露了以下信息，仅作参考。

2018年上半年华强方特部分子公司业绩情况

2017年华强方特部分子公司业绩情况

国外主题公园一般会公布准确的游客量、营业收入等，但国内景区基本不公开、“躲躲闪闪”。我当了20多年老总，只有石景山游乐园的收入、支出、游客量公开，清楚写在我的书上，国内没有一家主题公园如此公开过。

评价一家主题公园，两个数字就够了，一是游客量，二是营业收入。国内主题公园一般游客量比较好的是300万人左右，再好的是迪士尼、海洋公园等，高达数百万或近千万人。

华侨城旗下7个欢乐谷游客量分别是多少?华侨城集团总游客量是多少?他们不会准确公开，公开的数据也没有实际价值。

华侨城如今“摊子”铺得很大，动辄投资上千亿，但实际效果没有过去好。因为华侨城现在重心偏离房地产，直接搞文化旅游，我不看好这种方式，因为景区投资建设到收益有较长的周期。

华强方特出发点就是错误的，把项目分成四个部分：欢乐世界、梦幻王国、电影世界、水上乐园，这样需要游客花多次钱游玩，实际上这几个园区并不饱和，又加重了老百姓负担。

袁铁坚深圳华侨城股份公司高级督导、资深旅游地产专家

华侨城集团现在游客接待量排在世界第四和亚洲第一。如果我们用传统模式去发展，我们可能需要耗费巨资打造一个个景区，每个景区游客接待量可能就三四百万人，而且增长速度非常缓慢，同时投入资金巨大。

所以我们目前采取轻资产管理的方式去做相关重组，跟景区合作时我们有一个要求，就是景区的游客接待量要并表到华侨城的游客报表里，我们并不把他们的资产并进来，而是通过组建景区管理公司以提升管理水平，实现游客接待量并表。同时，我们还会做一些旅游设施投入，就这使得景区能够跟我们一起来发展。

成立欢乐谷集团，将有利于提振欢乐谷的品牌影响力。华侨城在将各个板块专业化，主题公园产业归到欢乐谷集团，其他业务也成立二级集团。

近年来，广州长隆、华强方特等一批国内主题公园重金布局，国际品牌迪士尼等也抢占中国市场，国内主题公园市场的竞争愈加激烈，加码主题公园业务也成为华侨城不得不面对的选择。(摘自北京商报)

近几年国内主题公园快速扩张，一方面有迪士尼、环球影城、六旗等国际知名主题公园强势入驻国内市场，加剧国内市场竞争;

另一方面，国内的长隆、欢乐谷、方特、万达等品牌也在积极布局。未来几年，国内主题公园市场布局会更密集，欢乐谷、方特等计划全国布局数十家主题公园，市场竞争无疑更加激烈，行业淘汰势在必然。